Seznam sborníků a výročních zpráv

Výroční zpráva VÚGTK za rok 1997

VÚGTK


Obr.
VÚGTK 39 972

Úvod

Zdiby: VÚGTK, 1998. - S.5-13 : 1 tab.


V roce 1997 se již tradičně soustředilo hlavní úsilí VÚGTK na zabezpečování finančních zdrojů na hlavní činnost, tj. na výzkum a vývoj (V+V) a na hledání vnitřních i vnějších rezerv při plnění stále náročnějších úkolů. Největší pozornost byla, také již tradičně, věnována čtyřem hlavním oblastem:

  1. plnění věcných úkolů zadávaných státní správou,
  2. spolupráci a koordinaci aktivit uvnitř i vně ústavu,
  3. optimalizaci ekonomického chování ve stále se měnících podmínkách,
  4. personální stabilizaci ústavu.

1.Plnění věcných úkolů zadávaných státní správou

1.1V roce 1997 pokračovalo řešení výzkumného projektu "Výzkumné a vývojové aspekty modernizace informačního systému zeměměřictví a katastru" (ISZK), jehož zadavatelem je ve smyslu zákona č.2/95 Sb. ČÚZK. Byly řešeny tři dílčí úkoly: V roce 1997 bylo zahájeno řešení projektu Ministerstva kultury ČR "Ústřední evidence kulturních památek a jejich územní identifikace". Řešení tohoto úkolu bylo tímto ministerstvem jako zadavatelem svěřeno VÚGTK na základě výsledku veřejné soutěže. Získané účelové finanční prostředky byly VÚGTK přiděleny přes ČÚZK formou příspěvku na provoz. V rámci řešení tohoto informačního systému byl v roce 1997 vyvinut aplikační SW DIKAT - P. Jeho uplatnění skýtá záruku bezkonfliktní přímé aktualizace údajů o ochraně kulturních památek, vedených v KN u kata- strálních úřadů.

Řešitelský tým kromě uvedených úkolů V+V zabezpečoval v roce 1997 ještě údržbu SW MicroGEOS pro katastrální úřady a hospodářskou (vedlejší) činnost VÚGTK. Jednalo se zejména o skenovací a vektorizační práce pro mimoresortní organizace (přes 40 % slevy cen resortní organizace těchto služeb nevyužívají). V rámci obchodních aktivit byly nabízeny SW produkty VÚGTK, fy Bentley a Intergraph.

1.2V roce 1997 pokračovalo řešení vědeckého projektu "Časové změny geodetických bodových polí", jehož zadavatelem je ČÚZK. Řešitelský tým 24 řešil pět dílčích úkolů.

V roce 1997 byla současně zabezpečována stálá vědecká pozorování na Geodetické observatoři Pecný (GOPE) a speciální práce v geodetických základech ČR: V roce 1997 se pracovníci řešitelského týmu velmi aktivně angažovali v oblasti mezinárodní vědecko-technické spolupráce. Jednalo se předně o působení a mezi- národní koordinaci v činnosti sekce C - Geodezie v rámci komitétu "Věda o Zemi", pracovní skupiny pro vědu a technologii "Středoevropské iniciativy" (CEI). Významnou byla i aktivita v činnosti Mezinárodní geodetické asociace (IAG).

1.3V rámci řešení výzkumného projektu "Výzkumné a vývojové aspekty modernizace ISZK" byl v roce 1997 vyvíjen řešitelským týmem 23 Odvětvového informačního střediska (ODIS) systém "Automatizace odvětvové knihovny". Byla provedena analýza současného stavu knihovny a jejích služeb, stanoven způsob digitalizace knihovního katalogu a po fundovaném výběru byl pořízen knihovnický SW systém TINLIB. Byla zahájena digitalizace cca 40 000 záznamů knihovního katalogu a postupně budou digitalizovány bibliografické záznamy, které spolu vytvoří potřebnou bázi dat.Ta bude přístupná veřejnosti jednak na serveru v místě knihovny a jednak v síti Internet na serveru ČÚZK, umístěném na ČVUT Praha. V roce 1997 byla zdigitalizována téměř polovina knihovního katalogu a je již spolu s účelovou publikací VÚGTK "Novinky zeměměřické knihovny" veřejně přístupná v síti Internet. Kolektiv pracovníků ODIS kromě uvedeného vývojového úkolu zabezpečil další rutinní činnosti střediska, zejména:

Dosažené výsledky výzkumných i rutinních prací byly pozitivně posouzeny na kontrolním dnu 9.1.1998 s tím, že bylo konstatováno splnění všech zadaných úkolů roku 1997.

1.4V roce 1997 pokračovaly práce řešitelského a realizačního týmu (25) na úseku speciální geodezie. Pokračoval především vývoj, výroba a byla zahájena montáž informačně-měřického systému HYNI, INVA VÚGTK pro jadernou elektrárnu Temelín (JETE). Vývoj systému byl dokončen, byla zahájena jeho výroba a v závěru roku byl systém instalován a oživen na I. bloku JETE. Pro Český normalizační institut byla zpracována ČSN 73 0405 "Měření posuvů stavebních objektů". Od Českého metrologického institutu získal VÚGTK autorizaci Státního metrologického střediska (SMS) v oboru délkových měřidel. Středisko bylo péčí ČÚZK vybaveno novým délkovým etalonem - laserovým interferometrem od fy Hewlett-Packard. V průběhu roku byla zabezpečena certifikace 1.585 měřidel a přístrojů pro fyzické a právní osoby oboru. Na základě požadavků odběratelů byly provedeny různé speciální geodetické práce a pokračovala výroba pomůcek a zařízení pro zeměměřickou praxi. Odběratelé výsledků prací týmu speciální geodezie byli v naprosté většině případů mimoresortní. V září 1997 se pracovníci týmu speciální geodezie rozhodli privatizovat realizační provoz, pro který současný ekonomický model příspěvkové organizace nevytváří optimální podmínky a omezuje konkurenceschopnost na volném trhu. Na základě koncepce předpokládaného vývoje vědeckovýzkumné základny resortu ČÚZK, čj. 2597/94-1 ze dne 1.6.1994 byl ve smyslu zákona č. 229/1996 Sb., o zadávání veřejných zakázek, vyzván realizační tým k převzetí realizace smluvně zabezpečovaných prací VÚGTK na JETE (VÚGTK čj. 1-1231/97). Výzva byla přijata (Geodig, s.r.o., čj. 1/1997), smluvně zabezpečena a pro uvedenou kooperaci byla přijata pravidla platná pro inovační podnikání formou inovačního parku. Nově vzniklá kooperační aktivita v závěru roku 1997 dokončila montáž a oživila informačně-měřický systém HYNI, INVA VÚGTK na I. bloku JETE. Tím bylo zabezpečeno splnění průběžného závazku VÚGTK na rok 1997 vůči investorovi podle smlouvy o dílo mezi VÚGTK a ČEZ, a.s. JETE č. 25-155/96 ze dne 18.6.1997 na dodávku, montáž a vyzkoušení zařízení pro etapu DPS 1.172 a DPS 2.172. Práce budou pokračovat v roce 1998 podle uzavřené smlouvy o dílo.

2.Spolupráce a koordinace aktivit uvnitř a vně ústavu

Dlouhodobé snahy ústavu prosadit účinnou spolupráci a koordinaci řešitelských týmů na vyšší kvalitativní úrovni nebyly dosud v celém rozsahu existujících aktivit úspěšné. První výsledky se však v roce 1997 po kvalitativní i kvantitativní stránce projevily, např. na společných koordinovaných prací řešitelských týmů projektu ISZK, tj. kolektivů ISZK a ODIS. Jejich spolupráce překročila rámec společného projektu a přinesla výsledky i v ostatních oblastech jejich působení (např. při aktivizaci počítačových sítí).

Spolupráce a koordinace ústavu s vnějšími domácími i zahraničními aktivitami se rovněž postupně dostává na vyšší kvalitativní úroveň. Příkladem je spolupráce s ČVUT Praha (např. společné řešitelské týmy), koordinace se zahraničními partnery v rámci projektů EU a CEI (např. projekt CERGOP), kooperace se Zeměměřickým úřadem Praha (např. modernizace ISZK) i se zřizovatelem ČÚZK (např. koordinace na úseku geodetických základů). Spolupráce a kooperace VÚGTK s ČÚZK byla ze strany ČÚZK eliminována pouze v oblasti vývoje nového informačního subsystému KN (ISKN). Účast VÚGTK na pokračování vývoje KN byla přerušena. Pro VÚGTK byl zejména podstatně omezen přístup k informacím na tomto úseku. Výsledky pokračování vývoje ISKN nejsou k dispozici ani pro Odvětvové informační středisko VÚGTK, které by mělo z titulu Statutu VÚGTK dále zpracovávat výsledky vývoje hrazené nemalými částkami ze státního rozpočtu pro širší odbornou veřejnost, zejména v resortu. Zpřístupnění vývojových prací na systému externím aktivitám by také nemělo být důvodem, aby se z vývoje vyloučil kolektiv řešitele současného systému, provozovaného na pracovištích resortu. Již jen z důvodu vhodnosti zachování kontinuity, např. zadání prací, ke kterému se na počátku řešení systému propracovával VÚGTK vlastním výzkumem, nebo i kontinuity v provozu zvládnutých formálních obslužných návyků provozních obsluh systému pro zachování neměnnosti objemu nákladových položek apod. Šíře názorů nemůže být při předávání tak rozsáhlého díla považována za negaci, naopak by konečně mohla spojit a sjednotit všechny disponibilní vývojové kapacity resortu, což se výrazným způsobem projeví zejména po ukončení angažovanosti externích aktivit. Obecně lze konstatovat, že pracovníci řešitelského týmu jsou přesvědčeni, že by aktivity ústavu na tomto úseku mohly být zřizovatelem lépe využity ve prospěch oboru. Mohlo by to např. přispět k orientaci podstatně nákladnějších specializovaných mimooborových kapacit jen na přesně cílené kooperace a tím poněkud omezit možná následná realizační rizika.

3.Optimalizace ekonomického chování ve stále se měnících podmínkách

Příspěvková organizace (PO) prochází při získávání státních zakázek (účelové prostředky) všemi úskalími, nástrahami a výdaji veřejných soutěží konkurzů v plném konkurenčním prostředí. Po vítězství ve veřejné soutěži a získání kontraktu na státní zakázku V+V však prostředky na řešení těchto úkolů obdrží ve formě "příspěvku na provoz". Tím se stává nerovnoprávným partnerem ostatních podnikatelských subjektů v podmínkách tržního mechanizmu. Hlavní důvody jsou dva - nemožnost hospodařit se ziskem pro krytí např. nepředvídaných nákladů a nutnost eliminace negativního dopadu koeficientu DPH do nákladů. Když si organizace nemůže vytvářet rezervní fond, je postupně likvidována. Při daném modelu hospodaření PO tedy platí, že dokud si zakázky V+V nezačne objednávat a financovat podniková sféra, V+V aktivity hospodařící formou PO postupně zaniknou. Podniková sféra si však úkoly V+V dnes nezadá, protože na ně zatím nemá a navíc je musí ve většině případů platit z investic, nemůže je zahrnovat do nákladů, tedy odepsat z daní. Je pro ni proto lepší koupit nějaká řešení např. v zahraničí a vyhnout se rizikům, která v oblasti řešení V+V vždy do určité míry existují. Tím se kruh uzavírá - osud státem podporovaného V+V v PO je zpečetěn navzdory všem, dlouhá léta slibovaným liberalizačním snahám v této oblasti. Řešením by měla být transformace rozpočtových a příspěvkových organizací (transformace ROPO), která se v roce 1997 začala připravovat. V+V by měl být zabezpečován organizacemi hospodařícími formou veřejnoprávních institucí.

Přes všechny uvedené těžkosti se v roce 1997 VÚGTK podařilo najít vhodné rozdělení kapacit na úkoly V+V (hlavní činnost) a hospodářskou (vedlejší) činnost. Na dosaženém celkovém objemu realizovaných výkonů 33.068 tis. Kč se příspěvek na provoz podílel objemem 18.285 tis. Kč (z toho st. zakázky - účelové prostředky 10.635 tis. Kč) a tržby objemem 14.783 tis. Kč. Dosažený pozitivní hospodářský výsledek v roce 1997 (+ 1.719 tis. Kč) umožní poněkud zlepšit stav rezervního fondu VÚGTK. Z dlouhodobého hlediska posílí pozitivní trend vývoje hospodaření ústavu (viz tabulka).

TABULKA
Hospodářský výsledek VÚGTK v letech 1992 až 1997 (v tis. Kč)

Rok 1992 1993 1994 1995 1996 1997 Celkem
I. Tržby 7650 8788 10773 21956 16229 14783 80179
II. Přispěvek na provoz
(z toho projekty)
7538
(5478)
13946
(9422)
11277
(6255)
13385
(8263)
19255
(19255)
18285
(18285)
83706
(66958)1)
Realizované výkony 15188 22734 22050 35341 35484 33068 163885
III. Náklady 13354 22434 23205 34645 36360 31349 161347
Hospodářský výsledek +1854 +300 -1155 +696 -876 +1719 +2538
1)Z toho neinvestiční prostředky vynaložené za 6 let ze SR na řešení ISZK 42.760 tis. Kč

Po sedmi letech transformace ve variabilních podmínkách je možné konstatovat, že VÚGTK dovršil přechod na podmínky tržního mechanizmu. Alespoň do té míry, kterou umožňuje model hospodaření formou PO, zákon č. 2/95Sb. ve vztahu k možnostem rozhodování managementu organizace a dosud velmi nepříznivé obecné podmínky pro zabezpečování a rozvíjení V+V v našem státě. Škoda, že těžkosti
v této oblasti, mající převážně administrativní příčiny, se nedaří eliminovat. Snad budoucí připravovaná transformace ROPO bude na tyto problémy konečně příznivou odpovědí.

4.Personální stabilizace ústavu

Za současných podmínek v oblasti V+V je personální stabilita řešitelských týmů dosud nejméně ovlivnitelným faktorem. Fluktuace s cílem získat méně obtížnou a rizikovou práci s vyšší ekonomickou motivací stále pokračuje a stává se vše- obecným jevem. Přes veškerou snahu se nedaří pro oblast V+V získávat mladé specialisty. Nepovažují za klíčové různorodé a atraktivní práce s perspektivou výrazného odborného růstu. Velice náročná a riziková práce ve V+V mladé lidi v tomto období neláká. Pro mladé technicky zaměřené odborníky pracovních nabídek zejména v Praze zatím ještě přibývá.

V roce 1997 se managementu VÚGTK podařilo nejtíživější situaci na tomto úseku řešit realizací dlouhodobé stáže tří specialistů ze zahraničí a úzkou spoluprací s ČVUT Praha zaměstnáváním specialistů ze školy na paralelní zkrácený pracovní poměr. Dosažené výsledky jsou zatím uspokojivé.

Ing. Miroslav R o u l e, CSc.
ředitel





Naposledy aktualizováno: 28.5.1998
Dotazy a připomínky k této WWW stránce na Milan Talich, Alexandr Drbal.