| VÚGTK 39 972 |
Úvod |
| Zdiby: VÚGTK, 1998. - S.5-13 : 1 tab. |
V roce 1997 se již tradičně soustředilo hlavní úsilí VÚGTK na zabezpečování
finančních zdrojů na hlavní činnost, tj. na výzkum a vývoj (V+V) a na hledání
vnitřních i vnějších rezerv při plnění stále náročnějších úkolů. Největší pozornost
byla, také již tradičně, věnována čtyřem hlavním oblastem:
- plnění věcných úkolů zadávaných státní správou,
- spolupráci a koordinaci aktivit uvnitř i vně ústavu,
- optimalizaci ekonomického chování ve stále se měnících podmínkách,
- personální stabilizaci ústavu.
1.Plnění věcných úkolů zadávaných státní správou
1.1V roce 1997 pokračovalo řešení výzkumného projektu "Výzkumné a vývojové
aspekty modernizace informačního systému zeměměřictví a katastru"
(ISZK), jehož zadavatelem je ve smyslu zákona č.2/95 Sb. ČÚZK.
Byly řešeny tři dílčí úkoly:
- Návrh technologie digitalizace katastrálních map (KM) v sáhovém měřítku.
Dosažené výsledky byly úspěšně oponovány pracovní skupinou ČÚZK pro
problematiku souboru geodetických informací katastru nemovitostí (SGI KN)
a zadavatelem převzaty.
- Tvorba softwaru (SW) pro zpracování tíhových dat v prostředí PC pro
zabezpečení datové báze subsystému základního tíhového bodového pole.
Výsledky řešení úspěšně prošly oponentním řízením dne 18.12.1997 a byly
předány do provozu Zeměměřického úřadu (ZÚ), správce dat Základního
bodového pole ČR.
- Implementace nových modulů do grafického SW VÚGTK "MicroGEOS"
(např. pro vedení údajů BPEJ). Oponentní řízení proběhlo dne 19.2.1998
a nová verze systému byla předána do provozu katastrálním úřadům.
V roce 1997 bylo zahájeno řešení projektu Ministerstva kultury ČR "Ústřední
evidence kulturních památek a jejich územní identifikace". Řešení tohoto úkolu bylo
tímto ministerstvem jako zadavatelem svěřeno VÚGTK na základě výsledku veřejné
soutěže. Získané účelové finanční prostředky byly VÚGTK přiděleny přes ČÚZK
formou příspěvku na provoz. V rámci řešení tohoto informačního systému byl v roce
1997 vyvinut aplikační SW DIKAT - P. Jeho uplatnění skýtá záruku bezkonfliktní
přímé aktualizace údajů o ochraně kulturních památek, vedených v KN u kata-
strálních úřadů.
Řešitelský tým kromě uvedených úkolů V+V zabezpečoval v roce 1997 ještě
údržbu SW MicroGEOS pro katastrální úřady a hospodářskou (vedlejší) činnost
VÚGTK. Jednalo se zejména o skenovací a vektorizační práce pro mimoresortní
organizace (přes 40 % slevy cen resortní organizace těchto služeb nevyužívají).
V rámci obchodních aktivit byly nabízeny SW produkty VÚGTK, fy Bentley
a Intergraph.
1.2V roce 1997 pokračovalo řešení vědeckého projektu "Časové změny
geodetických bodových polí", jehož zadavatelem je ČÚZK.
Řešitelský tým 24 řešil pět dílčích úkolů.
- Studium recentních pohybů zemského povrchu v regionu střední Evropy
a vybraných oblastech ČR. Výsledky se opíraly o analýzu GPS pozorování
z evropských permanentních stanic služby IGS (včetně Geodetické observatoře
Pecný) a zpracování výsledků mezinárodních kampaní CEGRN. Byl proveden
experiment v rámci výzkumu budování integrovaných geodetických sítí.
Výsledkem byla závěrečná zpráva, která úspěšně prošla oponenturou.
- Zpřesňování parametrů charakterizujících detailní strukturu gravitačního pole.
V integraci s AV ČR a zahraničními aktivitami bylo využito testování
a experimentů ke zpřesňování parametrů geopotenciálu.
- Výzkum lokálních dlouhodobých variací tíhového zrychlení se soustředil na
zkoumání útlumu a nelinearity chodu gravimetrů, měřítko záznamu, vliv
teploty, způsobů reGIStrace, analýzy měření a dosažené přesnosti.
- Řešení teoretických problémů detailního popisu tíhového pole se orientovalo
na geodetické okrajové úlohy. Výstupem jsou vědecká pojednání.
- Referenční model kvazigeoidu byl připravován SW zabezpečením numerického
řešení a testováním současného modelu. Potřebná tíhová data z území ČR,
využitelná k výpočtu, zatím nemá VÚGTK k dispozici.
V roce 1997 byla současně zabezpečována stálá vědecká pozorování na
Geodetické observatoři Pecný (GOPE) a speciální práce v geodetických základech
ČR:
- Proběhla permanentní pozorování GPS v rámci služby IGS, včetně výpočetních
prací lokálního analytického centra EUREF. Pokračovalo kontinuální měření
gravimetry na slapové stanici a astronomická pozorování staničním
cirkurzenitálem VÚGTK 100/1000.
- V rámci speciálních prací se pracovníci řešitelského týmu účastnili na budování
Základní geodynamické sítě ČR. Výsledky jsou dokumentovány výzkumnou
zprávou. Pracovníci řešitelského týmu rovněž zahájili řešení a realizaci
připojování lokalit zhušťování polohového bodového pole na síť DOPNUL
s využitím výsledků měření GPS na katastrálních úřadech I. typu. Byly za-
hájeny výpočty vědeckým SW s postupným výstupem do založené báze dat,
vyvinuté pro tyto účely.
V roce 1997 se pracovníci řešitelského týmu velmi aktivně angažovali v oblasti
mezinárodní vědecko-technické spolupráce. Jednalo se předně o působení a mezi-
národní koordinaci v činnosti sekce C - Geodezie v rámci komitétu "Věda o Zemi",
pracovní skupiny pro vědu a technologii "Středoevropské iniciativy" (CEI).
Významnou byla i aktivita v činnosti Mezinárodní geodetické asociace (IAG).
1.3V rámci řešení výzkumného projektu "Výzkumné a vývojové aspekty
modernizace ISZK" byl v roce 1997 vyvíjen řešitelským týmem 23
Odvětvového informačního střediska (ODIS) systém "Automatizace
odvětvové knihovny". Byla provedena analýza současného stavu knihovny
a jejích služeb, stanoven způsob digitalizace knihovního katalogu a po
fundovaném výběru byl pořízen knihovnický SW systém TINLIB. Byla
zahájena digitalizace cca 40 000 záznamů knihovního katalogu a postupně
budou digitalizovány bibliografické záznamy, které spolu vytvoří potřebnou
bázi dat.Ta bude přístupná veřejnosti jednak na serveru v místě knihovny
a jednak v síti Internet na serveru ČÚZK, umístěném na ČVUT Praha. V roce
1997 byla zdigitalizována téměř polovina knihovního katalogu a je již spolu
s účelovou publikací VÚGTK "Novinky zeměměřické knihovny" veřejně
přístupná v síti Internet.
Kolektiv pracovníků ODIS kromě uvedeného vývojového úkolu zabezpečil
další rutinní činnosti střediska, zejména:
- vedení knihovního fondu (dosud manuálně),
- informační služby pro odbornou veřejnost,
- ediční činnost,
- vzdělávací činnost.
Dosažené výsledky výzkumných i rutinních prací byly pozitivně posouzeny na
kontrolním dnu 9.1.1998 s tím, že bylo konstatováno splnění všech zadaných
úkolů roku 1997.
1.4V roce 1997 pokračovaly práce řešitelského a realizačního týmu (25) na úseku
speciální geodezie. Pokračoval především vývoj, výroba a byla zahájena
montáž informačně-měřického systému HYNI, INVA VÚGTK pro jadernou
elektrárnu Temelín (JETE). Vývoj systému byl dokončen, byla zahájena jeho
výroba a v závěru roku byl systém instalován a oživen na I. bloku JETE.
Pro Český normalizační institut byla zpracována ČSN 73 0405 "Měření
posuvů stavebních objektů". Od Českého metrologického institutu získal
VÚGTK autorizaci Státního metrologického střediska (SMS) v oboru
délkových měřidel. Středisko bylo péčí ČÚZK vybaveno novým délkovým
etalonem - laserovým interferometrem od fy Hewlett-Packard. V průběhu roku
byla zabezpečena certifikace 1.585 měřidel a přístrojů pro fyzické a právní
osoby oboru. Na základě požadavků odběratelů byly provedeny různé speciální
geodetické práce a pokračovala výroba pomůcek a zařízení pro zeměměřickou
praxi. Odběratelé výsledků prací týmu speciální geodezie byli v naprosté
většině případů mimoresortní.
V září 1997 se pracovníci týmu speciální geodezie rozhodli privatizovat
realizační provoz, pro který současný ekonomický model příspěvkové
organizace nevytváří optimální podmínky a omezuje konkurenceschopnost na
volném trhu. Na základě koncepce předpokládaného vývoje vědeckovýzkumné
základny resortu ČÚZK, čj. 2597/94-1 ze dne 1.6.1994 byl ve smyslu zákona
č. 229/1996 Sb., o zadávání veřejných zakázek, vyzván realizační tým
k převzetí realizace smluvně zabezpečovaných prací VÚGTK na JETE
(VÚGTK čj. 1-1231/97). Výzva byla přijata (Geodig, s.r.o., čj. 1/1997),
smluvně zabezpečena a pro uvedenou kooperaci byla přijata pravidla platná pro
inovační podnikání formou inovačního parku. Nově vzniklá kooperační aktivita
v závěru roku 1997 dokončila montáž a oživila informačně-měřický systém
HYNI, INVA VÚGTK na I. bloku JETE. Tím bylo zabezpečeno splnění
průběžného závazku VÚGTK na rok 1997 vůči investorovi podle smlouvy o
dílo mezi VÚGTK a ČEZ, a.s. JETE č. 25-155/96 ze dne 18.6.1997 na
dodávku, montáž a vyzkoušení zařízení pro etapu DPS 1.172 a DPS 2.172.
Práce budou pokračovat v roce 1998 podle uzavřené smlouvy o dílo.
2.Spolupráce a koordinace aktivit uvnitř a vně ústavu
Dlouhodobé snahy ústavu prosadit účinnou spolupráci a koordinaci řešitelských
týmů na vyšší kvalitativní úrovni nebyly dosud v celém rozsahu existujících aktivit
úspěšné. První výsledky se však v roce 1997 po kvalitativní i kvantitativní stránce
projevily, např. na společných koordinovaných prací řešitelských týmů projektu
ISZK, tj. kolektivů ISZK a ODIS. Jejich spolupráce překročila rámec společného
projektu a přinesla výsledky i v ostatních oblastech jejich působení (např. při
aktivizaci počítačových sítí).
Spolupráce a koordinace ústavu s vnějšími domácími i zahraničními aktivitami
se rovněž postupně dostává na vyšší kvalitativní úroveň. Příkladem je spolupráce
s ČVUT Praha (např. společné řešitelské týmy), koordinace se zahraničními
partnery v rámci projektů EU a CEI (např. projekt CERGOP), kooperace se
Zeměměřickým úřadem Praha (např. modernizace ISZK) i se zřizovatelem ČÚZK
(např. koordinace na úseku geodetických základů). Spolupráce a kooperace
VÚGTK s ČÚZK byla ze strany ČÚZK eliminována pouze v oblasti vývoje nového
informačního subsystému KN (ISKN). Účast VÚGTK na pokračování vývoje KN
byla přerušena. Pro VÚGTK byl zejména podstatně omezen přístup k informacím
na tomto úseku. Výsledky pokračování vývoje ISKN nejsou k dispozici ani pro
Odvětvové informační středisko VÚGTK, které by mělo z titulu Statutu VÚGTK
dále zpracovávat výsledky vývoje hrazené nemalými částkami ze státního rozpočtu
pro širší odbornou veřejnost, zejména v resortu. Zpřístupnění vývojových prací na
systému externím aktivitám by také nemělo být důvodem, aby se z vývoje vyloučil
kolektiv řešitele současného systému, provozovaného na pracovištích resortu. Již
jen z důvodu vhodnosti zachování kontinuity, např. zadání prací, ke kterému se na
počátku řešení systému propracovával VÚGTK vlastním výzkumem, nebo
i kontinuity v provozu zvládnutých formálních obslužných návyků provozních
obsluh systému pro zachování neměnnosti objemu nákladových položek apod. Šíře
názorů nemůže být při předávání tak rozsáhlého díla považována za negaci, naopak
by konečně mohla spojit a sjednotit všechny disponibilní vývojové kapacity resortu,
což se výrazným způsobem projeví zejména po ukončení angažovanosti externích
aktivit. Obecně lze konstatovat, že pracovníci řešitelského týmu jsou přesvědčeni,
že by aktivity ústavu na tomto úseku mohly být zřizovatelem lépe využity ve
prospěch oboru. Mohlo by to např. přispět k orientaci podstatně nákladnějších
specializovaných mimooborových kapacit jen na přesně cílené kooperace a tím
poněkud omezit možná následná realizační rizika.
3.Optimalizace ekonomického chování ve stále se měnících podmínkách
Příspěvková organizace (PO) prochází při získávání státních zakázek (účelové
prostředky) všemi úskalími, nástrahami a výdaji veřejných soutěží konkurzů v plném
konkurenčním prostředí. Po vítězství ve veřejné soutěži a získání kontraktu na státní
zakázku V+V však prostředky na řešení těchto úkolů obdrží ve formě "příspěvku
na provoz". Tím se stává nerovnoprávným partnerem ostatních podnikatelských
subjektů v podmínkách tržního mechanizmu. Hlavní důvody jsou dva - nemožnost
hospodařit se ziskem pro krytí např. nepředvídaných nákladů a nutnost eliminace
negativního dopadu koeficientu DPH do nákladů.
- Už sice uvedené získané prostředky může PO používat na úhradu mezd
svých zaměstnanců, ale jakýkoliv dosažený pozitivní hospodářský výsledek
nemůže v následujícím roce použít, protože případný zisk musí v plném
rozsahu odvést do státního rozpočtu. Nemůže tedy ze státních zakázek,
vzhledem k formě uvolňování finančních prostředků formou příspěvku na
provoz, sanovat svůj rezervní fond.
- Vyrovnání koeficientu DPH se u získané státní zakázky V+V, financované
formou příspěvku na provoz, kalkuluje jako nákladová položka. Vyrovnání
koeficientu DPH představuje pro PO tedy čistou ztrátu. Nejčastěji musí PO tuto
ztrátu sanovat ze svého rezervního fondu. Ostatní prostředky z hospodářské
(vedlejší) činnosti totiž organizace vkládá na podporu řešení úkolů V+V - tedy
své hlavní činnosti, protože získané státní prostředky na V+V nikdy nestačí.
Když si organizace nemůže vytvářet rezervní fond, je postupně likvidována.
Při daném modelu hospodaření PO tedy platí, že dokud si zakázky V+V nezačne
objednávat a financovat podniková sféra, V+V aktivity hospodařící formou PO
postupně zaniknou. Podniková sféra si však úkoly V+V dnes nezadá, protože na ně
zatím nemá a navíc je musí ve většině případů platit z investic, nemůže je zahrnovat
do nákladů, tedy odepsat z daní. Je pro ni proto lepší koupit nějaká řešení např.
v zahraničí a vyhnout se rizikům, která v oblasti řešení V+V vždy do určité míry
existují. Tím se kruh uzavírá - osud státem podporovaného V+V v PO je zpečetěn
navzdory všem, dlouhá léta slibovaným liberalizačním snahám v této oblasti.
Řešením by měla být transformace rozpočtových a příspěvkových organizací
(transformace ROPO), která se v roce 1997 začala připravovat. V+V by měl být
zabezpečován organizacemi hospodařícími formou veřejnoprávních institucí.
Přes všechny uvedené těžkosti se v roce 1997 VÚGTK podařilo najít vhodné
rozdělení kapacit na úkoly V+V (hlavní činnost) a hospodářskou (vedlejší) činnost.
Na dosaženém celkovém objemu realizovaných výkonů 33.068 tis. Kč se příspěvek
na provoz podílel objemem 18.285 tis. Kč (z toho st. zakázky - účelové prostředky
10.635 tis. Kč) a tržby objemem 14.783 tis. Kč. Dosažený pozitivní hospodářský
výsledek v roce 1997 (+ 1.719 tis. Kč) umožní poněkud zlepšit stav rezervního
fondu VÚGTK. Z dlouhodobého hlediska posílí pozitivní trend vývoje hospodaření
ústavu (viz tabulka).
TABULKA
Hospodářský výsledek VÚGTK v letech 1992 až 1997 (v tis. Kč)
| Rok | 1992 | 1993 | 1994 | 1995 | 1996 | 1997 | Celkem |
| I. Tržby | 7650 | 8788 | 10773 | 21956 | 16229 | 14783 | 80179 |
II. Přispěvek na provoz (z toho projekty) | 7538 (5478) | 13946 (9422) | 11277 (6255) | 13385 (8263) | 19255 (19255) | 18285 (18285) | 83706 (66958)1) |
| Realizované výkony | 15188 | 22734 | 22050 | 35341 | 35484 | 33068 | 163885 |
| III. Náklady | 13354 | 22434 | 23205 | 34645 | 36360 | 31349 | 161347 |
| Hospodářský výsledek | +1854 | +300 | -1155 | +696 | -876 | +1719 | +2538 |
1)Z toho neinvestiční prostředky vynaložené za 6 let ze SR na řešení ISZK 42.760 tis. Kč
Po sedmi letech transformace ve variabilních podmínkách je možné konstatovat,
že VÚGTK dovršil přechod na podmínky tržního mechanizmu. Alespoň do té míry,
kterou umožňuje model hospodaření formou PO, zákon č. 2/95Sb. ve vztahu
k možnostem rozhodování managementu organizace a dosud velmi nepříznivé
obecné podmínky pro zabezpečování a rozvíjení V+V v našem státě. Škoda, že
těžkosti
v této oblasti, mající převážně administrativní příčiny, se nedaří eliminovat.
Snad budoucí připravovaná transformace ROPO bude na tyto problémy konečně
příznivou odpovědí.
4.Personální stabilizace ústavu
Za současných podmínek v oblasti V+V je personální stabilita řešitelských týmů
dosud nejméně ovlivnitelným faktorem. Fluktuace s cílem získat méně obtížnou
a rizikovou práci s vyšší ekonomickou motivací stále pokračuje a stává se vše-
obecným jevem. Přes veškerou snahu se nedaří pro oblast V+V získávat mladé
specialisty. Nepovažují za klíčové různorodé a atraktivní práce s perspektivou
výrazného odborného růstu. Velice náročná a riziková práce ve V+V mladé lidi
v tomto období neláká. Pro mladé technicky zaměřené odborníky pracovních
nabídek zejména v Praze zatím ještě přibývá.
V roce 1997 se managementu VÚGTK podařilo nejtíživější situaci na tomto
úseku řešit realizací dlouhodobé stáže tří specialistů ze zahraničí a úzkou spoluprací
s ČVUT Praha zaměstnáváním specialistů ze školy na paralelní zkrácený pracovní
poměr. Dosažené výsledky jsou zatím uspokojivé.
| Ing. Miroslav R o u l e, CSc. |
| ředitel |
Naposledy aktualizováno: 28.5.1998
Dotazy a připomínky k této WWW stránce na Milan Talich, Alexandr Drbal.